Uma abordagem única à resiliência
Concebido para responder aos desafios do ransomware e das crises sistémicas, o método Ransom-Kick vai muito além de meros planos técnicos.
Baseia-se em 7 pilares complementares, que permitem mapear, decidir, restaurar e reforçar a resiliência da organização.
Os 7 pilares da resiliência organizacional
1. Governação humana
A resiliência começa com as pessoas. Este pilar define as funções essenciais (patrocinador, piloto, representantes da empresa) e estabelece uma cultura de comunicação fluida e de tomada rápida de decisões, tal como numa unidade de crise eficaz.
2.Definição de prioridades empresariais
Nem todas as actividades são críticas. Utilizando a Análise de Impacto no Negócio (BIA), este pilar identifica os processos vitais e os seus objectos de negócio, estabelecendo prioridades claras através de indicadores RTO e RPO.
3. Continuidade pragmática
Quando os sistemas são desactivados, certas funções têm de continuar. Este pilar estrutura o plano de continuidade do negócio (BCP) para manter o essencial em modo degradado, com soluções alternativas.
4. Recuperação controlada
Os sistemas de TI devem ser restaurados de forma rápida e eficiente. Este pilar formaliza o plano de recuperação de desastres (DRP), optimizando a transição para ambientes de backup e industrializando os processos de recuperação.
5. Direção estratégica
Uma visão global é essencial em tempos de crise. Este pilar orquestra os planos BIA, BCP e DRP num quadro coerente de tomada de decisões, baseado em conceitos estruturantes como o objeto de negócio e o ponto de verdade.
6. Validação prática
Um plano não testado permanece teórico. Este pilar organiza exercícios, auditorias e feedback para testar sistemas, detetar sinais fracos e reforçar a preparação.
7. Certificação rastreável
A resiliência pode ser demonstrada. Este último pilar baseia-se na Certificação Arkeion (Bronze a Diamante), garantindo a transparência e a reprodutibilidade das capacidades reais da organização.
Um método integrado e descendente
O método Ransom-Kick segue sempre a mesma lógica:
👉 Necessidade comercial → Função comercial → Aplicação → Infraestrutura.
Cada pilar alimenta os outros, assegurando que a tecnologia permanece ao serviço das prioridades empresariais.
As vantagens para a sua organização
✅ Retoma das actividades estratégicas em menos de 72 horas
✅ Restabelecimento dos sistemas críticos em menos de 10 dias
✅ Governação clara e eficaz da crise
✅ Alinhamento com os princípios exigidos pelas normas ISO 22301, 22317, 22361, 27031
✅ Uma organização a avançar para a anti-fragilidade
👉 Com o método Ransom-Kick, é possível transformar a crise numa alavanca para uma resiliência sustentável.